2010年對東風嘉實多來說是不平凡的一年，必將成為閃光的記憶。2011年，將延續這種閃光，在繼續服務好現有主機廠客戶及對重點大客戶進行深度開發的同時，逐步有序加大東風嘉實多形象宣傳和自有品牌（勁達、佳馳）產品的推廣，加強產品研發和對重點客戶的技術支持，確保年度經營目標和中期計劃的實施。 

　　2010年，東風嘉實多銷售額超2億元，全面實現并超越了董事會下達的經營指標。這主要得益于三個方面的工作：  
     
　　一是重點客戶開發有突破。2010年，東風嘉實多對鄭州日產已完成第二供應商審批、商務價格洽談、訪廠審核、防凍液和油品道路試驗以及加注設備調試工作，防凍液產品已批量供貨；與東風康明斯完成售后油品供應方案、供應價格的洽談，售后潤滑油已實現供貨810噸。 

　　二是營銷服務和品牌建設推進有序。東風嘉實多重組了銷售機構，設立十堰、襄陽、武漢三個銷售運作室，實行工廠初裝駐點服務。 

　　三是內部管理科學有效。東風嘉實多根據東風嘉實多中期事業計劃及現狀，調整了組織機構，梳理現有流程體系，不斷規范經營管理，提高了管理效率。  
    
　　由于OEM客戶存在開發流程環節多、周期長、推進速度不可控、投入精力大的特點，且會出現隨著業務規模的不斷增長，受整車廠采購模式的制約而導致資金需求大、增值空間少的情況，將直接對東風嘉實多的整體經營形成挑戰。為此，東風嘉實多2011年必須持續加強品牌建設和新產品研發，持續提升員工整體素質，形成自己的競爭優勢。”  
    
　　據了解，2011年東風嘉實多將重點抓好以下工作：  
    
　　一、加強現有客戶的高質量維護及增值服務的提供，提高OEM客戶的服務效率，進一步提升客戶滿意度。  
    
　　二、強化品牌建設。進行必要的形象宣傳及自主產品品牌推廣，適當加大市場投入，并以此構建東風嘉實多長期持續發展和抗風險保障能力。  
     
　　三、借助股東技術優勢，推進產品研發和對重點客戶的技術支持。  
     
　　四、強化質量管理，深化質量保障體系建設，夯實質量管理基礎；以扎實、穩定的質量水平，提升產品市場競爭力  
    
　　東風嘉實多的愿景目標是做中國整車廠市場位列三甲的獨立潤滑油公司，東風嘉實多將強化品牌建設，打造自己的技術優勢，提升企業核心競爭力，鞏固和提升經營質量，向這個目標堅實邁進。