近日，2014年度“中國500最具價值品牌”排行榜在京發布，福田汽車以671.27億元的品牌價值再次榮登該榜單，總排名34位，汽車行業第4，繼續以“中國商用車第一”的品牌地位領軍中國商用車行業。
相較2013年，2014年福田汽車671.27億元的品牌價值，同比增長31.96%。在國內商用車市場發展“后黃金期”，福田汽車何緣保持持續快速發展?是什么原因使福田汽車保持市場占有率、銷量、品牌價值的持續增長?
如果說，2010年以前，福田汽車的發展得益于自身的戰略洞察與外部的市場環境，那么，2010后，包括科研實力、制造實力、管理升級在內的“整合能力”的增長，是福田汽車持續快速發展的根本原因。
戰略轉型引領市場變革
隨著中國汽車市場成為全球第一，給消費者帶來的不僅是汽車產品品類的豐富，同時也促發消費者購買心理的成熟。消費者不再僅僅關注產品的性價比，更關注品質及附加值。面對市場變化，作為國內商用車第一品牌的福田汽車采取“主動求變”的策略。進行戰略轉型，在其2020戰略目標下，福田汽車在2012年提出包括商用車從低端產品向高端產品轉型，打造世界標準的中端產品;從商用類產品向乘用類產品轉型;從制造業向服務業轉型，拓展生產性服務業;從國內向國外轉型，先發展中國家，后發達國家，拓展全球市場;黃金價值鏈的延伸，進行價值鏈延伸開發在內的5大戰略轉型。
在此戰略轉型引領下，2013年福田汽車中高端產品銷售比例的不斷提高。福田汽車海外營銷創新性地實現了由“貿易”向“行銷”轉變，由“走出去”向“走進去”轉變,出口業務逐年提升，2013年銷量同比增長8.2%.占公司總體銷量的7.1%。可以看出福田汽車戰略轉型已初見成效。福田汽車這種“積極求變”的策略也將加速消費者對品牌品質以及服務的關注，從而引領整個市場的變革。
鏈合全球頂級造車資源
2014年4月，福田汽車與康明斯“聯合開發歐六排放及LNG清潔能源載重汽車項目”簽約儀式在美舉行，雙方聯合開發的歐六排放標準超能動力發動機不僅匹配高端重型載重牽引車，還將匹配全驅車、泵車、礦用自卸車、大噸位輪式起重機等系列產品。在其規劃中，福田汽車將聯合康明斯和福田戴姆勒共投資20億元，建設巴西和中國兩個制造基地。
繼2006年福田康明斯、2012年福田戴姆勒兩家合資公司成立以來，福田汽車學習借鑒康明斯、戴姆勒的先進研發技術、全球運營經驗，迅速提升了產品的科技含量及國際競爭力，為福田汽車海外市場突破提供了寶貴的經驗。
打造數字時代體驗行銷
向世界級主流汽車企業進發的福田汽車，在互聯網和大數據時代，憑借前瞻的趨勢洞察，高瞻遠矚提出“積極建設具有互聯網特質的汽車公司”。福田汽車股份有限公司總經理王金玉近日在接受采訪時指出，互聯網特質汽車公司的核心就是以“客戶導向”為企業的經營理念，以滿足客戶全方位需求為目標。福田汽車將最先通過體驗行銷來實現互聯網特質汽車公司的建設，即用互聯網改造營銷，使營銷娛樂化、信息化，讓客戶不僅能買到產品還能享受娛樂。近日，福田汽車正式進駐天貓汽車，福田汽車天貓旗艦店正式運營，從顧客的體驗需求出發，推出“一元試駕”等多重體驗活動與網友互動，補足傳統線下經銷商在線上體驗行銷能力參差不齊的狀況。這種模式既能讓消費者充分享受網上購物的便捷，又可保證消費者有足夠的時間去體驗產品，同時還能整合經銷商的力量，為潛在消費者和意向消費者提供專業全面的服務，真正實現以更開放的市場、更透明的服務和信息，更小的交易成本，更多的體驗方式惠顧用戶，是對用戶和社會高度負責的積極表現。
踐行企業公民責任
與此同時，福田汽車還將企業的社會責任與生存發展集系于一身，積極參與各項社會公眾事業。在許多關乎我國發展的重大歷史性時刻，我們總是能夠看到福田汽車的身影。2008年，福田汽車助力奧運圣火登頂珠穆朗瑪峰，為圣火傳遞及電視直播提供全方位保障用車;2012年，福田汽車助力中國國家排球隊征戰倫敦;在我國的航天事業中，福田汽車零故障完成了從“神六”到“神十”的運輸任務;2013年，福田汽車提供科考保障車輛以及保障人員助力中國第30次南極科考;今年7月，福田汽車還將提供452臺會務用車為2014年APEC會議的順利舉辦保駕護航。
作為中國商用車第一品牌，福田汽車不僅積極參與社會公眾事業、踐行企業社會責任，還不斷將科技元素注入品牌，積極推動產品結構優化，順應互聯網和大數據時代趨勢，開創體驗行銷新形式，勇領行業潮頭。集創新精神和社會責任于一身的福田汽車，將持續向“世界級主流汽車企業”的宏偉目標全面進發。
