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急!!!求現代企業制度下的成本管理案例分析!

要求有企業背景，企業成本管理存在問題，優化措施: 問提問者：網友 | 2018-08-16

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　　一、背景資料：　　時代集團公司成立于1984年，目前已發展成為一個擁有15億元資產，40余家分公司及2家海外分支機構，產品涉足檢測儀器、試驗機、焊接設備、智能型變頻器、配電自動化五大領域的高科技產業型經濟實體。　　二、時代公司成本管理現狀　　1.職能部門設置:公司設有財務部，由財務總監總體負責成本預算與分析工作，并向公司總裁直接匯報工作。　　2.崗位設置:財務部專設成本會計三名，主要負責每月各項成本費用的歸集、分配和成本計算工作;由財務部經理負責制定單位成本預算、實際成本與預算成本的對比分析。　　3.成本管理的主要內容:產品成本的預算、計算、分析。　　三、成本管理的必要性：　　1.企業的成本管理工作沒有與企業的戰略相結合，仍然存在得過且過的思想。當企業效益好時，忽視成本管理，當企業效益不好時，首先考慮提高產量來提高效益，最后才想到成本管理。企業未能根據企業內外部環境的變化和企業所采取的競爭戰略構建相應的成本管理方法，只是單純地為了降低成本而控制成本。　　2.成本管理工作缺乏全員意識，往往只局限于財務管理職能部門，而沒有發揮計劃、調度、設計、經營、技術等職能部門的作用。時代公司成本管理工作面廣、量大，涉及企業的方方面面，單靠財務部門是不能有效地控制成本的，只有充分調動各個部門的積極性，領導重視，全員參與，齊抓共管，成本管理工作才會有成效　　3.企業的成本管理只重視有形的成本動因，忽視了無形的成本動因。主要表現在企業只重視原器件、電力、人工等有形的成本項目的核算，而忽視了企業的規模、地理位置、管理哲學、企業文化、職工士氣，甚至于采區布局的合理性等無形的成本動因的影響。企業不僅要把有形的成本動因納入成本核算的體系，而且還要在戰略上綜合考慮無形的成本動因的影響　　四、環境分析　　1、時代公司戰略成本管理環境分析　　企業運用PEST分析法可以有層次、分類型地搜集調查對本企業影響較大的環境因素，并結合其對企業未來發展的影響進行分析，有利于企業更好的進行戰略定位，實現戰略目標　　2、時代公司的戰略定位分析　　無論從宏觀的經濟、政治、社會、技術環境考慮，還是結合公司自身的優勢和劣勢來考慮，時代公司在長遠的戰略發展上，都應該定位于總體發展、堅持低成本的競爭戰略。只有科學的實施戰略成本管理，充分利用企業外部的機會、發揮自身的優勢、彌補自身的劣勢，才能夠有效的抵制外部威脅。在戰略成本管理中，根據總體戰略: 回答者：網友

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