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美國卡特彼勒收購徐工集團

美國卡特彼勒近期欲將收購包括徐工、柳工、廈工、山工、宣工等，國內工程機械龍頭企業，未來將占領中國市場的相關信息。: 問提問者：網友 | 2017-02-20

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徐工集團2億“賣身”美國卡特彼勒,中國工程機械行業主導權供手讓給美國　　　　　　一位國內工程機械企業掌門人語調沉重，“徐工太強了，整個工程機械國內136個　　產品，它占了一半以上，并且有二十個左右的產品市場占有率在前三名。如果徐　　工被卡特彼勒吃下去，我們國內其他的企業還怎么玩？” 6月25日，上市公司徐　　工科技（000425）發布公告稱：江蘇省徐州市市委、市政府已決定對公司第一大　　股東徐工集團工程機械有限公司（簡稱徐工機械）進行改制，擬出讓徐工機械部　　分產權。目前徐州市政府、徐州工程機械集團有限公司（公司第一大股東的控股　　股東，簡稱徐工集團）正在與愿意并有能力參與徐工集團工程機械有限公司改制　　的卡特彼勒公司、美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金、花旗亞太企業投　　資管理公司等潛在投資者進行接觸。一紙公告，讓中國工程機械行業各位春風　　得意的大佬變得憂心忡忡：美國資本即將入主中國工程機械行業巨無霸――徐工　　集團，這勢必釀成外資壟斷中國正待發展壯大的工程機械行業的局面。　　　　　營業額超百億的中國工程機械龍頭企業---徐工集團　　　　　數據顯示，2003年1至10月份，徐工集團實現營業收入129億元，同比增長81％；　　實現工業銷售收入106億元，增長66％；營業收入和工業銷售收入雙雙超過100億　　元，成為中國工程機械行業首家百億元大集團。　　　　 “國內的工程機械企業，誰也不要和徐工比，因為差距太大了，它是絕對的大哥　　大。”一位國內知名工程機械公司負責人直言道，“國內沒有一家同行業企業的　　銷售額達到它的一半以上。對于它，我們只能是仰視。” 　　　　然而就是這樣一家取得驕人經營業績的大企業也沒能幸免于改制的命運，早在2002年　　底，江蘇省委、省政府就已經將徐工集團列入需要改制的82家大企業集團名單。　　　　　　在中國壯大的美國卡特彼勒公司　　　　　　美國卡特彼勒公司是世界上最大的工程機械和建筑機械生產商，也是全世界柴油　　機和天然氣發動機的主要供應商。2003年，卡特公司的全球營業額達到227.6億美　　元，位居500強的162位。自1995年以來，該公司在中國已經建立了8家企業，但無　　論投資規模還是產品市場都遠沒有達到預期目標。　　　　 1995年，在徐州市金山橋發展區，由卡特彼勒和徐工集團合資創辦卡特徐州有限　　公司，占地17萬平方米。它的目標是要成為中國制造世界級的挖掘機和工程機械　　的領導者。 “實際上，卡特徐州有限公司去年才銷了1000多臺挖掘機，在國內　　市場排名并不靠前。通過這個案例，卡特彼勒覺得自己做，并不一定能做好，不　　如干脆走并購之路。”有知情人士分析說。　　　　 2004年5月卡特彼勒宣布與山東工程機械公司展開全面合作，整體并購這家銷售收　　入10億元、國內工程機械企業排名第七的國有企業。現在卡特彼勒大中國地區　　總部已由香港搬到北京，設計中心也在去年7月落戶徐州，加上現有的8家生產廠　　，卡特彼勒在中國即將形成生產、銷售、設計、研發、租賃和品牌管理的業務網　　絡。“我們希望這些投資將加速我們在中國市場的業務拓展。中國市場代表著當今建　　筑機械行業最大的增長機會。”卡特彼勒董事長葛林巴頓先生表示。　　　　事實上，卡特彼勒朝思暮想的意中人，正是有著當今建筑機械行業最大增長機會　　的中國市場的領導者―――徐工集團。　　　　可靠信息透露，徐工集團擬將所持徐工機械51.32％的股份，按照此前“國有股比　　例在10％～15％之間”的原則，轉讓35％左右的股權給外商―――最大的可能就　　是徐工集團的老朋友卡特彼勒。　　　　由此，卡特彼勒不僅成為徐工集團最核心資產―――徐工機械―――的最大股東　　，而且還藉此間接掌控上市公司徐工科技（徐工機械占比35.53％），最終也就把　　整個徐工集團納入其工程機械帝國版圖。　　　　國企改制秘密進行拒絕內資，轉讓候選人成了清一色的國際大腕　　　　　　徐工集團的資產規模、人員規模、銷售收入在當地企業中排名數一數二，在江蘇　　省工業企業中也位列前十。毫無疑問，它的改制是徐州市的一件大事。　　　　據了解，徐工集團改制領導小組在向政府匯報工作時，提出的改制設想是，通過　　集團國有股減持的存量轉讓和增資擴股相結合的方式引進國內外投資者，但政府　　仍保留適當的國有股，比例在10％～15％之間。　　　　 “去年9月份以來，周正毅、德隆都插過手，當然也都沒有成功。后來，就傳出摩　　根大通、卡特彼勒等等將要進駐的消息。在這之后，我們也把一個很詳細的改制　　方案遞到了徐州市政府手中。但一直沒有下文。”，擁有一家上市公司的國內某　　工程機械集團負責人告訴記者。　　　　徐工集團經濟運行部部長王慶祝曾經介紹，對于改制，集團定下了“五個有利于　　 ”的基本原則：一是有利于徐工持久、健康的發展；二是有利于經營機制的徹底　　轉換；三是有利于徐工整體形象的提高；四是有利于徐工的國際化發展；五是有　　利于一并解決所有歷史遺留問題。　　　　 “保持徐工集團的注冊地不變；保持現有高級管理人員的基本穩定；新增十二億　　元投資用于徐工集團的技術改造或新項目的發展。”2004年6月23日，依據徐工集　　團制定的改制原則，國內工程機械行業最大的民營企業呈遞了一份緊急請求。　　　　知情人士透露，自從去年9月徐工改制的閘門正式放開后，徐工已然招架不住紛至　　沓來的求親者，于是轉讓進入秘密的程序。等到今年6月再次開閘放水時，實際上　　是接近塵埃落定了。于是乎，上述公司的這份請求為時已晚，轉讓候選人成了清　　一色的國際大腕。　　　　 “公告上寫的華平創業投資有限公司、卡特彼勒公司、美國國際投資集團、摩根　　大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司、花旗亞太企業投資管理公司，全是美國　　的公司。中國的企業是沒指望了。”前述民營企業負責人嘆息說。　　　　有消息稱，摩根大通是卡特彼勒的財務顧問，二者攜手而來，對徐工志在必得。　　　　　　 “外資來主導徐工改制，這相當于把中國工程機械行業主導權拱手讓給外資。”　　記者采訪的幾家工程機械企業老總有此一說。　　　　徐工集團欲以2億～3億美元“賣身”中國工程機械行業主導權將供手讓給美國人　　　　 “徐工集團多次強調，收購方要能拿出2億～3億美元或15億～20億元人民幣，這　　點對于卡特彼勒來說，是輕而易舉的。另外，據我們了解，卡特彼勒還將拿出一　　部分資金解決徐工集團高管層持股的問題。”一家參與了徐工集團改制的企業老　　總對記者說。　　　　世界工程機械老大和中國工程機械一哥聯姻，這對我國民族工程機械業而言，究　　竟是禍是福？　　　　 “卡特彼勒中國公司，加上山工、徐工，就占到中國工程機械市場20％的份額。　　這太可怕了！它一步到位，將銷售網絡、終端服務等等都一鍋端了，要是它自己　　建，得花多少年！”一位國內工程機械企業掌門人語調沉重，“徐工太強了，整　　個工程機械國內136個產品，它占一半以上，并且有二十個左右的產品市場占有率　　在前三名。如果徐工被卡特彼勒吃下去，我們國內其他企業還怎么玩？” 　　　　 “裝備制造業是國家戰略產業，體現國家防衛等綜合競爭力，開放要適時適度。　　從國際慣例來看，包括國外卡特彼勒和國內某些工程機械企業，在生產民用產品　　的同時，也生產軍用品。由此可見，外資通過對中國民用工程機械行業的巨大影　　響，也必然會間接影響到中國軍用工程機械的生產。” 　　（附：“民族力量”的悲哀——談“南孚并購案” ）　　福建省南平南孚電池有限公司成立于1988年，在全國電池生產行業可以說是首屈　　一指。2003年，南孚占據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億只，產值7億6千萬　　。南孚已發展成為中國第一，世界第五大堿性電池生產商。　　 2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。這一事件當時在全國引起　　了不小的轟動：這個曾經讓中國人引以為豪的“民族力量”——南孚電池怎么一夜之　　間就落入美國人手里了？　　 2004年7月，也就是南孚被吞并將近一年之后，做為廈門大學經濟系南平考察組的　　成員，我參加了與南孚CEO丁曦明先生以及其他高層領導的座談會，從而詳細了解到“　　南孚并購案”這一事件的事件的始末。　　 1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司（簡稱　　 “基地福建公司”）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建　　福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發展的黃金時期，在南平市政府吸引外　　資政策的要求下，上述股東以南孚69％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、　　新加波政府投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。　　新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權，也就是說外方股東只要再增加2％的　　股份，就可通過中國電池間接控股南孚。　　丁曦明總經理向我們吐露了當時合資的苦衷：“南孚其實并不缺乏資金，相反，　　我們的資金很充裕。南孚當時是被迫合資的！”談到南孚被迫引入外資，南孚的另一　　位高層管理人員激動地說：“摩根士丹利是一只狼，與它合資根本就不會有什么好下場！　　 ” 做為國際風險投資大鱷，摩根士丹利要入股一家企業的理由很簡單，無非是　　看中其潛在的市場價值，時機一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。南　　平市政府引進國際風險投資的舉動無疑是“引狼入室”，南孚后來被出賣給競爭對手的厄　　運便由此開始了：首先是百孚公司由于經營不善，造成巨額虧損，被迫向摩根士丹利出讓　　了中國電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20％　　中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電　　池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，而它們對南孚的控股也已達到　　了72％。　　　　　　本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股　　票收益，但是由于各種原因中國電池遲遲未能上市。外方股東等不及了，它們以1億美元的　　價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬美元，一　　下子淨賺了5800萬美元！。2003年8月11日，生產“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費產　　品的美國吉列公司宣布，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權——南孚成了它的　　子公司了。　　短短幾年時間，南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且　　這個競爭對手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法　　打開局面，市場份額不到南孚的1/10。現在好了，最大的競爭對手消失了，而且還得到了　　一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個　　中國市場。本來南孚的優質堿性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，　　可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由于不能與金霸王正面沖　　突，現在南孚有一半的生產能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。　　南孚被并購，不僅對其發展產生了重大的影響，也對其員工產生了巨大的心理沖　　擊。南孚被收購后不久，原總經理陳來茂便黯然辭職。他用十幾年的辛勤奮斗換來的知　　名品牌— —“南孚”，已經是別人的了。南孚的員工們心里都感到了極大的失落——南孚　　已經不屬于他們了，南孚已經不是中國的了。南孚的明天在哪里？自己究竟在為誰工作？　　當年，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓“南孚”這個響亮的品牌傳遍　　中國的大江南北。現在呢？“現在這條廣告我們已經不能再用了。” 丁曦明悲憤地說，　　 “如果我們還稱自己是‘民族力量’，國人會戳我們的脊梁骨！” 　　離開南孚時，我的心情很沉重。據說當初南孚與摩根士丹利合資時是某位領導極　　力促成的，這位領導因為給南平吸引了巨額外資，政績卓著，得到了提升。后來南孚　　成了美國人的了，不過這是他離任之后的事情——自然不關他什么事了。不管這種說法是　　否屬實，總之通過出賣南孚，外國風險投資的收益翻了一倍還多，賺了個盆溢缽滿。美國　　吉列公司也輕而易舉地除掉了它在中國最大的競爭對手。然而，一個很有希望的民族品牌　　卻從此消失了。　　沸沸揚揚的“南孚并購案”早已塵埃落定，但是值得我們思考的卻還很多……: 回答者：網友

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