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奇瑞汽車公司架構

誰知道奇瑞汽車有限公司的組織架構，詳細點的好: 問提問者：網友 | 2017-01-13

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　　,經過2年的悄然醞釀，最近，奇瑞汽車組織結構正在悄然進行調整，正式推進事業部制。四大事業部直接對奇瑞汽車股份有限公司董事長尹同躍負責。此次調整不涉及營銷網絡及營銷管理的變更。　　據了解,此次成立的事業部有“旗云事業部”（經濟型乘用車）、“開瑞事業部” （微車）、“威麟事業部” （商務車）、和“動力總成事業部”。奇瑞和瑞麒兩個乘用車品牌未作事業部規劃。值得注意得是，這次將剛推出的“旗云”品牌單獨剝離成立事業部，我們不難看出奇瑞進一步做大、做強經濟性乘用車的決心。另外，我們也注意到，瑞麒和威麟兩大品牌都歸屬麒麟汽車銷售有限公司，“此次威麟事業部的單獨成立，實際上意味著麒麟汽車銷售有限公司的權限有了一定的削減，”奇瑞一內部人士透露。　　另據透露，新成立的旗云事業部和開瑞事業部由奇瑞公司副總經理陸建輝負責（其中旗云事業部由奇瑞汽車銷售有限公司副總經理鄭兆瑞負責。鄭兆瑞網原奇瑞銷售公司副總，負責奇瑞銷售公司品牌部，2010年年初調往奇瑞國際公司中南美大區任職，上周奇瑞公司任命他負責旗云事業部）；威麟事業部由奇瑞公司副總經理魯付俊負責；動力總成事業部由奇瑞公司副總經理馮武堂負責。　　奇瑞銷售公司一內部人士表示，此次調整不涉及營銷網絡及營銷管理的變更。不過，與以往不同，事業部成立后，針對具體車型，研發與銷售不再是兩張皮，而稱為“唇亡齒寒”的關系，這將在多品牌戰略基礎上進一步提升資源利用率和工作效率。同時，據透露，為有效實施組織調整，并確保與現行組織的順利過渡，奇瑞的事業部制推進是循序漸進并分階段實施的。　　至于此次成立的事業部的職能，奇瑞汽車方面表示，以旗云事業部為例，該事業部負責旗云品牌的研發生產采購銷售等一系列工作，實行獨立核算。與中央研究院的關系，奇瑞方面表示，中央研究院更多得負責平臺和一些前沿性的研發，具體到某個車型的研發、模具、生產等由具體的事業部負責。　　為使得組織變革不影響到終端銷售，奇瑞從2年前就進行了有計劃的精心安排。對于此次推行事業部的原因，奇瑞方面表示，2008年，奇瑞進入了新的發展的階段，根據奇瑞發展規劃，奇瑞制定出2008年“調整”、2009年“布局”、2010年“精耕”、2011年“成長”、2012年“發展”、2013年“突破”的中期規劃。為順應奇瑞的快速發展，2008年奇瑞請中國科技大學作為咨詢方，對奇瑞的組織機構、流程進行了梳理，2009年奇瑞的全面布局工作基本完成后，于今年年中確定了組織調整方案。: 回答者：網友

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